昨日から日経新聞で「大廃業時代」の連載が始まった。 1月にはダイヤモンドで、廃業承継の特集が。
後継者の育成は経営者の使命。 部下の育成は上司の使命。 でないと組織の成長はない。
そのことに気づいてない、取り組んでない組織が多すぎる。だからこんなに問題に。 管理職の人事評価は、部下の育成を半分にすべきだ。 人の成長が組織の成長。
大廃業時代は、経営者が目先のことだけ考えてきた大きなツケ。
自社だけでなく、取引先を含めて、近視眼的な経営をしてきたのが原因。
さあ、そのツケをどうやって支払うか、企業、業界、地域の知恵と力量が試されてる！